Таны дараагийн хямрал зүгээр л буланд ойрхон байна - бэлэн боллоо
Таны ашгийн төлөө бус энэ үдэшлэгт хүргэх мэдээ байна уу?
Өдөр тутмын сонин болох ямар нэг зүйл буруу байх албагүй. Зохисгүй ашгийн бус ч гэсэн муу зүйл тохиолддог.
Миний ашгийн бус карьерын үед миний ажиллаж байсан байгууллагууд үйлчлүүлэгчийн үхлийг мэдэрч байсан. хамгийн том санхүүжүүлэгчийг заналхийлж буй бүтээгдэхүүн; спортын тамирчин бол; мөн оюутны хотхонд буудаж байна.
Шаардлагатай биш, илүү их зовлонд бэлтгэх бэлтгэлтэй байх эсвэл бэлтгэх хэцүү арга замыг бид суралцсан.
Энд ашгийн төлөө бус хямралын менежментийг сайжруулах зургаан зөвлөмж байна.
01 - Бүү хүлээ.
Харин оронд нь тохиолдож болзошгүй гамшиг, гамшгийн хэлбэрийг бодож төлөвлөж эхлээрэй.
Ашгийн төлөө бус хямралын талаар өөрсдийгөө сурган, тэднийг даван туулсан хүмүүстэй ярилц. Ажилтан, удирдах зөвлөлтэйгээ ярихын тулд гамшгийн ахмадыг урь. Олон нийттэй харилцах ажилтнуудаа хямралын төлөвлөгөөний төслийг бэлтгэж, тэдэнд хугацаа зааж өг.
Онцгой байдлын бэлэн байдлын төлөө өмгөөлөгч авах. Ашгийн бус, ялангуяа жижиг байгууллагад олон хүн муу зүйл тохиолдохыг огтхон ч боддоггүй. Тэд үүнийг бодохыг хүсэхгүй байна. Тэд бэлтгэх хугацаатай гэдэгт итгэдэггүй.
Мөн тэд энэ сэдвийг хөндөж байгаа ажилтнууддаа уурлаж магадгүй. Ямар ч байсан хэл. Хэрэв тэр хямрал тохиолдвол хүмүүс таны бодоход талархах болно.
02 - Цөмийн олон тооны дүрүүдийг авдаг.
Галын нэгэн адил хямралыг түргэсгэх нь үр дагаварт асар их ялгааг бий болгодог.
Таны хямрал нь сайн дурын ажилтан, үйлчлүүлэгч нас барсан, санхүүгийн ахлах ажилтан таны өмгөөлөгч, хуучин ажилтны нэхэмжлэл, эсвэл таны хандивлагчид болон үйлчлүүлэгчдийн хувийн нууц байдалд заналхийлсэн хакердсан халдлага байж болно.
Тэд бүгдээрээ өөр өөр хариулт шаарддаг. Та төсөөлж чадахуйцаараа бэлтгэ, ашгийн бус нэр хүндээ хохироохын тулд төлөвлөгөөгөө гаргахын тулд чадах бүхнээ хийх.
Та ямар нэгэн зүйл тохиолдоогүй байсан ч бусад онцгой байдлын бэлтгэл ажилд тусална. Тєлєвлєлт нь аюулгїй байдал, даатгалын хамралт , хїний нєєцийн зохистой бус бодлого, эсвэл тодорхой ур чадвартай хїмїїс дутагдалтай байгааг илрїїлж болно.
Яаралтай хариу арга хэмжээ авахын тулд танай байгууллага бусдад илүү сайн бэлтгэгдсэн байх магадлалтай.
03 - Бүртгэлийн төлөвлөгөө болон Харилцаа холбооны төлөвлөгөө боловсруулах.
Амьдрал, эд хөрөнгө, даатгалын асуудлуудтай холбоотой эрсдэлийг удирдах хөтөлбөрийг боловсруулах. Яаралтай үйл ажиллагаа явуулж болох, зохих тусламжийг мэдэгдэж, нүүлгэн шилжүүлэх төлөвлөгөөг зохицуулах боломжтой хүмүүсийг олж тогтоох.
Харилцааны төлөвлөгөө нь ярилцлага хийх хүмүүсийг тодруулах, баримтыг цуглуулж, хэвлэлийн бага хурал бичих, хэвлэлийн бага хурал хийх газар хайж олоход хэн нэгнийг томилох явдал юм.
04 - Таны нийгмийн мэдээллийн төвийг дарааллаар нь авах
Бараг бүх ашгийн бус байгууллагууд нийгмийн зарим мэдээллийн хэрэгслийг ашигладаг. Яаралтай нөхцөлд хэнийг удирдахыг шийдээрэй. Хяналтын самбарыг бий болгох (энд 9-ийг авч үзье) хаана та бүх нийтийн мэдээллийн хэрэгслийг хянаж, хурдан хариу өгч чадна.
Олон нийтийн мэдээллийн хэрэгслээс шалтгаалан боломжийн байсан мэдээллийг хянах боломж бага байдаг. Тиймээс бүү оролд. Гэхдээ та хэрэгтэй мэдээллээр хангаж, цуу яриаг эсэргүүцэж, санаа зовж буйгаа илэрхийлэх боломжтой.
Зөвхөн таны нийгмийн хэвлэл мэдээллийн хуудас тэнд сууж болохгүй. Тэдгээрийг ашигла. Нэг судалгаагаар ашгийн бус байгууллагууд нийгмийн хэвлэл мэдээллийн асуултууд эсвэл гомдолд хариу өгөөгүй байдаг.
Гэсэн хэдий ч, нийгмийн хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл нь байгууллагынхаа хүний нүүр царайг харуулах, эелдэг, эелдэг, эелдэг, үнэн зөв, шударга бус мэдээллийн эх сурвалжийг үзүүлэх хамгийн сайн арга зам байж магадгүй юм.
05 - Ярихад бэлтгэ.
Дараа нь үйл явдал хөгжүүлэгдэхийн хэрээр шинэчлэгддэг. Олон тохиолдолд, та аль хэдийн бэлтгэсэн мэдэгдэл хийсэн байж болно.
Бүх харилцаа холбооны талаар санаа зовж, анхаарал халамж тавьж, санаа зовниж ярих, үнэнийг үргэлж хэлэх хэрэгтэй. "Бид мэдэхгүй" гэж хэлэхээс бүү ай. Энэ нь таахаас илүү дээр юм. Бүх баримтуудыг авахын тулд аль болох хурдан ажиллаж байгааг нэмээрэй.
Хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр ярихаас зайлсхийж чаддаггүй. Мэдээллийн вакуум мэдээллийн хэрэгсэл нь хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд халдаж, олон нийтийн итгэлийг алддаг.
06 - Хэвлэл мэдээллийн сургалт явуулах
Гамшигтай тэмцэхээс өмнө хэвлэл мэдээллийн сургалтын хөтөлбөрийг нэгтгэх. Хэвлэлийн төлөөлөгч байх хэрэгтэй хэнийг сурцгаая. Энэ нь танай удирдах зєвлєлийн дарга, таны Гїйцэтгэх захирал болон бусад гол хїмїїс, тухайлбал хэвлэл мэдээллийн харилцааны хїн байж болно. Түүнчлэн, таны шилдэг санхүүжүүлэгч, сайн дурын зохицуулагч, боломжтой бол аюулгүй байдлын хүн эсвэл тоног төхөөрөмжийн менежерийг авч үзээрэй.
Хэвлэл мэдээллийн ажилтнууд олон нийтийн харилцаанд ажилладаг эсвэл хэвлэл мэдээллийнхний гишүүн хэн нэгэнд байгаа бол их хэмжээний зардал гаргах шаардлагагүй. Гол түлхүүр нь байнга хийдэг байхын тулд шинэ хүмүүс сургагдсан, зарим нь хуучирдаггүй.