Тактикийн, үйл ажиллагааны болон стратегийн хангамжийн сүлжээ тайлбарласан
Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент нь стратеги, тактикийн, үйл ажиллагааны гурван түвшинд явагддаг. Стратегийн түвшинд компанийн удирдлага нь бүх байгууллагад хамааралтай өндөр түвшний стратегийн нийлүүлэлтийн гинжин холбоог шийдвэрлэдэг.
Нийлүүлэлтийн сүлжээнд гаргасан шийдвэрүүд нь байгууллагын дагаж мөрддөг нийтлэг стратегийг тусгасан байх ёстой.
Удирдлагад шийдвэр гаргах стратегийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ нь нийлүүлэлтийн хэлхээний өргөнийг хамарна.
Үүнд бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх , хэрэглэгч, үйлдвэрлэл, борлуулагч, ложистик зэрэг багтана.
Бүтээгдэхүүн боловсруулах
Ахлах Менежер компани нь үйлчлүүлэгчдээ үйлдвэрлэх, санал болгох бүтээгдэхүүнийг авч үзэхдээ стратегийн чиглэлийг тодорхойлох ёстой.
Бүтээгдэхүүний уналт дуусах эсвэл бүтээгдэхүүн борлуулалт буурах тул менежмент нь одоо байгаа бүтээгдэхүүний шинэ хувилбаруудыг зах зээлд гаргах, одоогийн бүтээгдэхүүн санал болгох, шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх эсэх талаар стратеги шийдвэр гаргах ёстой.
Эдгээр стратегийн шийдвэрүүд нь өөр компанийг худалдан авах, эсвэл одоо байгаа бизнесийг худалдах хэрэгцээ байж болно. Гэсэн хэдий ч эдгээр стратегийн бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх шийдвэр гаргахдаа компаний ерөнхий зорилго нь тодорхойлох хүчин зүйл байх ёстой.
Хэрэглэгчид
Стратегийн түвшинд компани нь өөрийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ хэрэглэгчдийг тодорхойлох ёстой. Компанийн удирдлага нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх талаархи стратегийн шийдвэр гаргах үед тэдгээр нь компаний маркетинг , зар сурталчилгаа зорилтот түвшинд хэрэглэгчийн сегментийг тодорхойлох хэрэгтэй.
Үйлдвэрлэл
Стратегийн түвшинд үйлдвэрлэлийн шийдвэр гаргахад шаардагдах үйлдвэрлэлийн дэд бүтэц, технологийг тодорхойлсон байдаг. Өндөр түвшний таамаглал, борлуулалтын тооцоон дээр тулгуурлан компанийн удирдлага хэрхэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх талаар стратегийн шийдвэр гаргах ёстой.
Шийдвэрүүд үйлдвэрлэлийн шинэ байгууламжуудыг барих, эсвэл одоо байгаа байгууламжууд дээр үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэхийг шаардаж болно.
Гэсэн хэдий ч компанийн нийт зорилго нь хилийн чанадад хөдөлж буй үйлдвэрлэлийг багтаадаг бол шийдвэрүүд нь дэд гэрээ, гуравдагч талын ложистикийг ашиглахад чиглэнэ.
Байгаль орчны асуудлууд нь компанийн бодлогод нөлөөлөхийн хэрээр үйлдвэрлэлд хамаарах стратегийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шийдвэрт нөлөөлж болно.
Нийлүүлэгч
Нийлүүлэгчидтэй холбоотой стратегийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний бодлогыг компанийн удирдлага шийдвэрлэнэ. Компанид худалдан авах зардлыг бууруулах нь ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхтэй шууд холбоотой бөгөөд стратегийн хувьд үр дүнд хүрэхийн тулд хэд хэдэн шийдвэр гаргаж болно.
Компаний нийт худалдан авалтыг олон бизнес эрхлэгчдэд хүргэх нь компанийн удирдлагад хамгийн их хөнгөлөлт санал болгож буй стратегийн дэлхийн нийлүүлэгчдийг сонгох боломжийг олгодог. Гэхдээ эдгээр шийдвэр нь компаний ерөнхий зорилготой нийцэж байх ёстой.
Хэрэв компани чанарын талаархи бодлогыг баталсан бол нийлүүлэгчидтэй хийх стратегийн шийдвэр компанийн нийтлэг зорилтод багтах ёстой.
Логистик
Үйлдвэрлэлийн байршилд стратегийн шийдвэр гаргахын зэрэгцээ логистикийн функц нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний амжилтын түлхүүр юм. Захиалгын гүйцэтгэл бол нийлүүлэлтийн сүлжээний чухал хэсэг бөгөөд компанийн удирдлага логистикийн сүлжээнд стратегийн шийдвэр гаргах шаардлагатай байдаг.
Сүлжээний зохион бүтээлт, үйл ажиллагаа нь нийлүүлэлтийн хэлхээний гүйцэтгэлд чухал нөлөө үзүүлдэг.
Тээврийн хэрэгслийг ашиглах агуулах, түгээлтийн төвүүдэд стратегийн шийдвэрүүд шаардлагатай. Хэрэв компанийн нийт зорилго нь гуравдагч талын туслан гүйцэтгэхийг ашиглахыг тодорхойлдог бол компани нь нийлүүлэлтийн хэлхээнд гуравдагч талын логистикийн компаниудыг ашиглах стратегийн шийдвэр гаргаж болно.
Стратегийн шийдвэр нь компанийн нийлүүлэлтийн хэлхээний ерөнхий чиглэлийг тодорхойлно. Тэдгээр нь компаниудын ерөнхий зорилготой, тодорхой бүтээгдэхүүн, бүс нутгийн байршилд нийцэхгүй байх ёстой.
Эдгээр дээд түвшний шийдвэрүүдийг шаардлагын дагуу, тактикийн болон үйл ажиллагааны нийлүүлэлтийн гинжин холбооны шийдвэрийг гаргах боломжтой доод түвшний компанийн хэрэгцээнд нийцүүлэн сайжруулж болно.
Хураангуй
Аливаа нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний анхдагч ба гол зорилго нь хэрэглэгчдэд захиалга өгөхийг хүсч байгаа захиалгыг захиалгад хүргэх явдал юм. Ингэснээр аль болох бага мөнгө зарцуулж болно. Зөвхөн зардлыг бууруулж, гүйцэтгэлийг сайжруулах замаар ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгох боломжтой.
Ханган нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ нь үйл ажиллагааны, тактикийн болон стратегийн түвшинд зохицсон үед компани өөрийн зорилгодоо хүрэхэд нь туслах хамгийн сайн боломж юм.
Стратегийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг оновчтой болгохын тулд компани нь үйлчлүүлэгчиддээ хүсч байгаа зүйлээ хүргэх, хүссэн үедээ хүргэх, аль болох бага мөнгө зарцуулах боломжтой.
Starbucks-ийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн аргаас суралцах зүйл байна.
Энэ өгүүлэл - нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн танилцуулга - Логистик ба Нийлүүлэлтийн хэлтсийн мэргэжилтэн Гари Марионы шинэчилсэн.