Компанийн үйл ажиллагааны амжилтанд хүрэх 10 зөвлөмж
Хэрэв танай компанид ажиллагсадынхаа жилийн амралтын өдрийг төлөвлөх үүрэг хүлээсэн бол онцгой үйл явдлаасаа гарахын тулд хэд хэдэн үндсэн удирдамжийг дагаж мөрдөж, чанарыг нь алдагдуулахгүйгээр зардлыг бууруулахад туслах болно. Энэ баярын үдэшлэгийг хэрэгжүүлэх хамгийн сайн арга замыг сайтар үнэлэх замаар та компаний ёс суртахууныг дээшлүүлэх төдийгүй ажилчдын сэтгэл ханамж, хадгаламжийн түвшнийг дээшлүүлэх туршлагаа бий болгож чадна.
Үндсэн сэдвээр эхнээс нь эхлэх нь чухал, үүнд ямар сэдэв байх ёстой, хаана очих ёстой, хичнээн хүн ирж, хэзээ, хэзээ, яаж хооллох, ямар ундаагаар үйлчлэх вэ? мөн эцсийн эцэст үйл явдлын гүйцэтгэл.
01 - Амралтын компанийн үйл ажиллагааны үндсэн элементүүд
Мэдээжийн хэрэг, өөр ямар нэг үйл явдал, төсөлтэй адил, та ажилчдын амралтын намын үйл явдлын дэлгэрэнгүй мэдээллийг тодорхойлох төслийн төлөвлөгөө бий болгох хэрэгтэй. Соёл, арга хэмжээ, цаг хугацаа, огноо, зочны тоо, хоол хүнс, ундаа, сонголт, чимэглэл, үйл явдлын хөтөлбөрийн талаар хэлэлцэх хэрэгтэй.
Сайн үдэшлэг бүр эдгээр үндсэн элементүүд амжилттай байх шаардлагатай байдаг. Гэвч та бүхэн хэрэгцээгээ хангахын тулд эхлүүлэхээсээ өмнө бүх зүйл чулуунд тавигдах шаардлагагүй (байршлыг баталгаажуулах, куэрер захиалах гэх мэт).
Эдгээр шийдвэрт хүрэх олон арга зам байгаа хэдий ч, сэдэв, цаг хугацаа зэрэг дээд түвшний санааны шийдвэрүүд нь компаний гүйцэтгэх ажилтнууд дээр үйл явдлын оронд биш харин ямар нарийвчилсан мэдээлэл хийхийг шийдэхийн тулд багтай хамтран ажиллах нь хамгийн сайн арга юм. компани.
02 - Үйл явдлынхаа хамгийн үр дүнтэй цагийг сонгох
Харамсалтай нь хэн нэгэн хүн буцаж, хэрэглэгчийн дуудлага, асуултад хариулах ёстой учраас үйл явдалд оролцох боломжгүй байдаг. Гэхдээ үдийн цайны цагт үйл ажиллагаа нь байгууллагын зардлыг хянаж, ажилтнуудын хувийн цаг хугацаа, үүрэг амлалтын үүргийг багасгадаг.
Мэдээжийн хэрэг, хэрэв байгууллага үдийн цайны хөтөлбөрт оролцдоггүй бол үдэшлэг зохион байгуулж, илүү олон ажилчдад оролцох боломжтой байдаг. Гэхдээ энэ нь тухайн долоо хоногт ямар арга хэмжээ зохион байгуулахаас шалтгаалан өндөр зардалтай байдаг.
Тэгвэл та яаж хамгийн том бооцоо хийх вэ? Зарим хүмүүс Баасан гаригт энэ арга хэмжээг зохион байгуулах хамгийн сайн өдөр гэж үзэж болох ч ихэнх ажилчид амралтын өдрүүдээр явахгүй бол Бямба гаригт хамгийн их үнэ цэнэтэй цаг болжээ. Нэлээд хэдэн байгууллага ням гарагийн оройг үзэхийг хүсч байгаа тул даваа гаригийн оройн хамгийн сайн сонголт байж болох юм.
03 - Улирлын туршид Намыг байршуулах асуудлыг авч үзье
10-р сарын эхэн болон 1-р сарын сүүлч нь жилийн талархал хүлээн авах тал дээр ихээхэн цаг хугацаа шаардагддаг бөгөөд энэ нь гаднах байршлын сонголтыг нэмэгдүүлж, хоолны зардалд мөнгө хэмнэх, энэ удаагийн арга хэмжээний үеэр намын багц дээр илүү сайн хэлэлцээр хийх боломжтой болно.
Жил бүрийн амралтын өдрийг тэмдэглэхийн оронд жил бүр талархах тал бий болгох нэг дутагдал нь ажилчид үүнийг Христийн Мэндэлсний Баяр эсвэл Шинэ жилийн үдэшлэгийг уламжлал ёсоор санахгүй байх явдал юм. Хэрэв та уламжлалт баярын үдэшлэг биш бол энэ үйл явдлын эргэн тойронд зугаалах болно.
04 - Үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд туслах багийг сонго
Багын зөв багийг сонгох, багийн шилдэг гишүүдийг сонгох нь таны үйл ажиллагааг амжилттай болгоход чухал ач холбогдолтой юм. Эцэст нь хэлэхэд, энэ нь хорооны хэмжээ биш, харин үйл ажиллагаа төлөвлөлтийн багийн калибрийг тодорхойлогч хүчин зүйлүүдийн чанар юм.
Жижиг бүлгийн хүмүүс төлөвлөлтийг илүү оновчтой, зардал багатай болгох магадлалтай боловч ихэнх байгууллага нь том хэмжээний хороодыг оролцуулахын тулд төлөвлөлтийн болон гүйцэтгэлийн үе шатуудад ажиллагсдын дуу хоолойг илтгэдэг. Гэсэн хэдий ч энэ төрлийн үйл явдлыг төлөвлөхөд зарцуулсан цаг хугацаа нь оролцсон хүмүүсийн өдөр тутмын бүтээмжээс зайлсхийж болох тул том бүлгүүдэд шийдвэр гаргах эрх мэдэл бүхий жижиг багийг бий болгох асуудлыг авч үзэх хэрэгтэй.
Бусад ажилтнуудад эерэгээр нөлөөлөх чадварынхаа дагуу эдгээр хүмүүсийг сонгож, сонгосон хүмүүст шагнал урамшуулал эсвэл урамшуулал болгон ашигла. Байгууллагын үйл ажиллагааны телевлегч нь хуний неец, маркетингийн эрх мэдэлтэй удирдагчтай байх ёстой. Телевлегее батлах эрх бухий хунтэй эдгээр шийдвэрийг гаргахад туслах, багийн шилдэг гишуудийг сонгох.
05 - Амралтын үнэ цэнэтэй амталгааны цэсийг бий болго
Бэлэн хоол нь ихэнхдээ илүү үр дүнтэй байдаг тул тэдгээр нь өөрсдийгөө өөр дээрээ байлгаж, үйлчлэхээс илүүтэйгээр илүү гоёмсог байдлаар толилуулж болно.
Мэдээжийн хэрэг, цэс таны үйл явдлын сэдвийг бататгах хэрэгтэй бөгөөд өөрийн үйл явдлын өнгө, брендийг багтаасан зүйлсийг сонгохыг хичээх хэрэгтэй. Гэхдээ энэ нь та үнэтэй баярын засал чимэглэлийн даавуу, бусад материалыг түрээслэх ёстой гэсэн үг биш юм.
Дунд зэргийн бүтээгдэхүүнийг сонгох, төвийг сахих, согтууруулах ундааны хэрэглээг хязгаарлах, баярын чимэглэл, хүнсний үнэ тогтоох сонголт бүхий байранд байрлах зэрэг нь зардлаа бууруулах сайн арга юм.
06 - Архины хэрэглээний түвшин ба хязгаарыг тогтоох
Гэсэн хэдий ч, ихэнх ажилчид согтууруулах ундааны зарим хэлбэрийг агуулдаггүй компаний үйл ажиллагаанд оролцохыг хүсэхгүй байна. Энэ шалтгааны улмаас та зардлыг бууруулахын тулд согтууруулах ундааны сонголтоо багасгах эсвэл хямд гарын үсэг коктейль үүсгэхийг хүсч, хордлогын түвшинг бууруулна.
Та сонголтоо хязгаарлахын тулд зөвхөн дарсаар хязгаарлаж, барыг эрт зогсоож, зардлыг нь багасгахын тулд зөвхөн хоол ундаар санал болгодог байж магадгүй юм.
07 - Зөв зохистой ажлын ажилтанд сануулах
Амралтын үдэшлэгээс зайлсхийх ёс заншилд алдаа нь уух, идэх, ярих, гомдол гаргахаас зайлсхийх, хэтэрхий оройтсон, хэтэрхий оройтсон, буруу хувцас өмсөх, хэт их зочдыг авчрахаас зайлсхийх болно. гэхдээ компаний зардлууд байдаг.
Хэдийгээр жил бүрийн компаний амралтын нам нь багийг нэг дор авчрах, ажлын байранд түгээмэл байхыг хориглодог хэдий ч, дараа нь ажлын дараа энэ үйл ажиллагаанд оролцсон ч гэсэн компанийг төлөөлдөг хэвээр байгаа гэдгийг санаарай. Ажлын байранд тохиромжтой.
08 - Бэлгийн бирж байгуулах талаар хэлэлцэх
Ерөнхийдөө олон байгууллага үнэндээ амралтын намд ажилчдын хооронд бэлэг солилцох ажил ордог. Гэсэн хэдий ч, хэрэв байгууллага том болбол энэ нь зохион байгуулалтын түвшинд зохион байгуулалтанд орохоос илүүтэйгээр дээд түвшний ажилтан байх болно. Ялангуяа та тодорхой нэг хэлтэс, ажилтнуудтайгаа танилцах нь тийм ч хэцүү байдаг.
Гэсэн хэдий ч, хэрэв бэлэг солилцоо байдаг бол, хүлээн авагч эсвэл зохион байгуулагч нь бэлэг үнийн талаархи асуудлуудаас зайлсхийхийн тулд санхүүгийн бэлэг хүсэх нь $ 10 байж болох юм.
Үүнээс гадна, "цагаан заан" буюу ижил төрлийн бүх төрлийн бэлэг солилцоо бий болгохын тулд тухайн компаний бүх хүмүүс хувь хүний түвшинд оролцохыг урьж байгаа тохиолдолд нэг зочин бэлэг авахгүй бол зохион байгуулалтын хар дарсан зүүд, нэгийг нь авчрах.
09 - Мөнгө босгох нь таны үйл ажиллагаанд зөв гэж үзье
Хоол хүнс, хувцас, тоглоом, тоглоом зэрэг нь олон байгууллагын соёлын нэг хэсэг бөгөөд зарим нь бэлэн мөнгө хандивлах хөтөчүүдийг дэмждэг боловч энэ нь танай компаний ажиллагсадын талархал нам нь хөрөнгө босгох боломжийн зөв байрлал гэсэн үг биш юм.
Амралтын намын тодорхой шалтгааныг тайлбарлах нь маш чухал боловч байгууллага нь буяны үйл ажиллагааг дэмжиж болохуйц бус бэлэг, мөнгөн бус хандивыг дэмжихэд тустай байж болох юм. Энэ замаар хүн бүр өөрийн хувийн төсөвт тохирсон үнэ цэнээр бэлэг өгөх сонголтыг зөвшөөрдөг.
10 - Таны үйл ажиллагаанд зориулж Vendor Sponsorship үнэлгээ хийх
Зарим хүмүүс борлуулалтын ивээн тэтгэгчийг авах нь тэдний жилийн баярын намын зардлыг нөхөх сайхан арга юм гэж бодож байж болох юм; Гэсэн хэдий ч үйл явдлын төлөвлөгчид болон тэдний үйлчлүүлэгчид амралтын намын ажилтнуудад аутсорсинг хийх зардлыг бус ивээн тэтгэгчдэд хүргэхийн оронд ажилтнуудаа үнэлэх зорилгод чиглүүлэхийг хүсч болно.
Ажиллагсад эдгээр онцгой үйл явдлын зардлыг ажил олгогчийн үйл ажиллагааны төсвөөс авдаг байх ёстой гэж үздэг. Хэрэв байгууллага ажилчдадаа талархах үйл явдлыг зохион байгуулах боломжгүй эсвэл ямар нэгэн шалтгаанаар бизнес төлөвлөгөөний хэсэг биш бол ажил олгогч нь ивээн тэтгэснээр зардлыг нөхөх гадны орлого олох ёсгүй.