Зөв бизнес төлөвлөгөөний форматыг хэрхэн сонгох
Зорилтот үзэгчид хэн бэ?
Зарим бизнесийн төлөвлөгөө нь өсвөр үеийн өсөлтийг дэмжих стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх зорилгоор дотоодын үзэгчид (эзэд, ажилчид, Захирлуудын зөвлөл, Зөвлөх, ахлах удирдлага) зориулж боловсруулсан болно.
Энэ нь шинэ бизнес эрхлэгчдэд тэдний зорилго, зорилтыг тодруулахад туслах гарын авлага болж өгдөг.
Бизнес төлөвлөгөө нь гадны үзэгчид (хөрөнгө оруулагч, үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, шинэ ажилд зуучлагч, банкер болон засгийн газар гэх мэт бусад зээлдүүлэгчид) байж болно. Шинээр эсвэл одоо байгаа бизнест санхүүжилт, авьяас, нийлүүлэгчдийг татах зорилгоор ашиглаж болно. Энэ үзэгчдэд зориулсан баримт бичиг нь эхлээд томоохон бизнесийн төлөвлөгөөний хураангуй хувилбар, ялангуяа санхүүжилтийг татахын тулд эхлээд авч болно. Энэ хувилбар нь бизнесийн боломжийн баримт бичиг эсвэл бизнесийн санхүүжилтийн санал гэж нэрлэдэг бөгөөд гол төлөв бизнесийн төлөвлөгөө өөрөө байдаг. Санхүүжилт олж авах нь олон бизнесийн хувьд чухал асуудал бөгөөд хөрөнгө оруулагчид эсвэл зээлдүүлэгчдэд ойртох тусам энэ арга хэрэгсэл нь асар их давуу талтай юм.
Бизнес төлөвлөгөөнд юу орох вэ?
Бизнес төлөвлөгөө нь дараахь ажлуудаас бүрдэнэ:
- гүйцэтгэх хураангуй
- компанийн түүх, үндэс суурь
- Бизнесийн үзэл баримтлал, үнэ цэнийн талаарх тодорхой тайлбар
- маркетингийн шинжилгээ, өрсөлдөөнт шинжилгээ, зах зээлийн хөгжлийн төлөвлөгөө гэх мэт
- үйлдвэрлэлийн болон үйл ажиллагааны үнэлгээ, хөгжлийн төлөвлөгөө
- санхүүгийн үнэлгээ болон төсөөлөл
- менежмент, хүний нөөцийн үнэлгээ, төлөвлөгөө
- хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө
- нөөцийг тодорхойлох
- Хөрөнгө оруулагчдад зориулсан бүтцийн бүтцийг санал болгох (хэрэв шаардлагатай бол)
- уламжлалт эрсдэл ба саармагжуулах стратегийг тодорхойлсон эсэн мэнд амьдрах стратеги
- өсөлтийн стратеги
- гарах стратеги
- хавсралтууд
Эдгээрийн зарим нь формат болон зорилтот үзэгчидээс хамаарч урт, богино байх боломжтой эсвэл бүр сонголт байж болно.
Уншигч нь үнэ цэнийн талаар юу ойлгосон, бизнес яагаад амжилтанд хүрч, энэ амжилтанд хүрэх талаар юу мэддэгийг ойлгох чадвартай байх ёстой. Хэрэв уг төлөвлөгөөг хөрөнгө оруулагчдад тавьж байгаа бол хөрөнгө оруулагч нь санал болгож буй арилжааны бүтэц юу болох, өгөөж ямар байхыг аль болох богино хугацаанд ойлгох хэрэгтэй. Үүнийг хийхийн тулд та бизнесийг юу бодитой судалж хийх талаархи аливаа таамаглал, таамаглалыг дэмжих ёстой. Санхүүгийн бодит бус төсөөлөл нь хөрөнгө оруулагчдын ашиг сонирхлыг алдах эсвэл эзэмшигчийн хувьд хэтийн төлөвөө алдахаас сэргийлсэн гал юм.
Хэр удаан байх ёстой вэ?
Бизнесийн төлөвлөгөө нь 20 хуудаснаас бүрдэж болох боловч төлөвлөгөөний зорилго, хэн зорилтот байдал, бизнесийн шинж чанараас шалтгаалан зарим бизнес төлөвлөгөө 100 хуудас эсвэл түүнээс илүү байж болно. Жишээлбэл, хэрэв төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчдыг татахын тулд төлөвлөгөөнд өсөлтийн стратегитэй харилцахын тулд дотооддоо ашиглах бол илүү нарийвчилсан байх шаардлагатай, харин бизнесийн үзэл баримтлал нь харьцангуй хялбар байвал илүү товч төвөгтэй аж ахуйн нэгж.
Би загварыг ашиглах уу? Эсвэл зөвлөх үү?
Бизнес төлөвлөгөөгөө бичихийн тулд гадны зөвлөхүүдээ тайлах, буулгах эсвэл ажилд авах сонирхолтой байгаагаа сонгохын тулд маш олон бизнесийн загвар маягтууд байдаг. Гэсэн хэдий ч, төлөвлөгөөгөө бичихийн тулд байгууллагын эзэн (ууд), хэрвээ та гадны туслалцаа авахаар шийдсэн ч үүнийг сайжруулахын тулд шийдвэр гаргахад хамгийн тохиромжтой. Ихэнх бизнес эрхлэгчид цаг хугацааг хойшлуулдаггүй, бизнесийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд бизнес төлөвлөгөө шаардлагатай гэж боддоггүй. Бизнес төлөвлөгөөг бичих цаг гаргах нь боломжгүй зүйл бөгөөд цаг хугацаа алдах болно гэж тэд боддог. Гэвч тэд үйл явцаа хэрхэн үр өгөөжтэй болгох талаар суралцаж эхлэхэд тэд илүү их эхлэлийг тавина! Баримт бичгийг өөрөө шууд сонсоогүй ч төлөвлөлтийн үйл явц өөрөө үнэлж баршгүй юм.
Дүгнэлт
Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес санаагаа ирээдүйн үзэгчдэд хүргэх, асуудлыг урьдчилан сэргийлэхэд туслах, өсөлтийн стратегийг тодорхойлох, санхүүжилтийг хайхад хэрэглэгддэг хэрэгсэл юм.
Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд яг тохирсон, дагаж мөрдөх хатуу гарын авлага буюу зураг төсөл биш харин бизнесийн үйл ажиллагааг удирддаг хэрэгсэл болгон ашиглах ёстой. Бизнес төлөвлөгөө нь бизнес эрхлэгчдэд тодорхой бизнес стратегийг тодруулах, эрсдлийг удирдах талаар ойлголт өгөх зорилготой.
Бизнесийг дэмжих сургалт нь дэлхий даяар бизнес эхлүүлэх олон тооны нэмэгдэж буйтай холбогдуулан олон сургалтын институтуудын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг болж байна. Бизнес төлөвлөгөөг бизнес эрхлэхийг урьд өмнө хэзээ ч байгаагүйгээр зааж сургадаг. Шинэ оролдлогын анализ нь бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үйл явцын салшгүй нэг хэсэг бөгөөд энэ нь боломжийнхоо дараа юу хийхийг харуулах юм.
Хэдийгээр амжилттай бизнес эрхлэгч байх нь сонирхолтой боловч шинээр бизнес эрхлэгчдийн 70 гаруй хувь нь хоёр жилийн дараа амьдардаггүй. Бизнестэй байх, юу хийхээ мэдэх нь маш их тусдаа асуудал бөгөөд сайн үйл ажиллагааны бизнес төлөвлөгөөг зөв зохистой болгох нь таны бизнес амжилтанд хүрэх нэг хүчин зүйл болох болно.