Төлөвлөгөөг илүү сайн, илүү сайн худалдаачаарай
Заримдаа эдгээр хоёр санааг харилцан адилгүй байдлаар ашигладаг учраас Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь эргэлзээтэй байдаг. Санхүүгийн төлөвлөгөө нь таны жижиглэнгийн дэлгүүрийн одоогийн санхүүгийн эрүүл мэндэд чиглэсэн бизнес төлөвлөгөөтэй харьцуулахад танай дэлгүүрийн алсын хараа дээр анхаарлаа хандуулдаг.
Гүйцэтгэлийн хураангуйд голчлон үздэг энэхүү алсын хараа нь эхэндээ санхүүжилтийг авахад ихээхэн ач холбогдолтой юм. Гэхдээ алсын харааны санхүүгийн төлөвлөгөө нь таны продакшнд харагдана - энэ нь үнэхээр өөр баримт бичиг юм. Бүх зүйл төлөвлөсний дагуу явагдаж байгаа бол юу болох гэж бодож байгаа талаар тайлбарлана. Мэдээжийн хэрэг, төлөвлөсний дагуу бүх зүйл хааяа тохиолддог.
Хамгийн сайн практик нь бизнес төлөвлөгөөнийхөө дотор Санхүүгийн Төлөвлөгөөг оруулах явдал юм. Жил болгон аваад, бизнес төлөвлөгөө, санхүүгийн төлөвлөгөөгөө эргэн харахын тулд төлөвлөгөөний дагуу хэрхэн хийсэн, дараагийн жилдээ ямар өөрчлөлт хийх шаардлагатайг олж мэд.
Юуг оруулах вэ:
Санхүүгийн төлөвлөгөөг бичихдээ дараах зүйлсийг оруулаарай:
- Break-even шинжилгээ
- Ашиг, Алдагдлын Тайлан
- Мөнгөн гүйлгээний төсөөлөл
- Баланс хуудас
- Аж їйлдвэрлэлийн харьцаа
- Боломжтой бүх эрсдэлийг шийднэ үү
Санхүүгийн төлөвлөгөө нь бизнесийг хэр хурдан өсөх төлөвтэй байгаа болон энэ өсөлтийг хэрхэн санхүүжүүлэхийг харуулсан бодит баримт, тоо мэдээллийг гаргаж өгөх ёстой.
Дүгнэлтэд ямар нэг эерэг баримтыг дахин давтана. Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн төлөвлөгөөний хэсэгийг баримтжуулсан судалгаагаар дэмжих нь чухал ач холбогдолтой гэдгийг санаарай. Тоо нь нэмэгдсэн байна. Хэрэв санхүүжилтийн бизнес төлөвлөгөө бичих бол бүх таамаглал, мөнгөний урсгал тооцоолол нь зээлдэгчдэд ойлгомжтой байх ёстой.
Таны төлөвлөгөө 5 жилийн хугацаатай байх ёстой. Таван жилийн төсөөллийг төлөвлөснөөр жижиглэн худалдааны өнөөгийн төлөв байдлыг харгалзан үзэх нь ховор бөгөөд магадгүй буруу ойлголттой байж магадгүй юм. Энэ нь таны төлөвлөгөөний амжилтанд хүрсэн хэмжүүр эсвэл хэмжүүр юм.
Хамгийн багадаа гурван жилийн санхүүгийн төлөвлөгөөгөө төлөвлөж, төлөвлөх хэрэгтэй. Энд чанарын цаг зарцуулах. Төслийн жилүүдэд дөрөв, тав, гэхдээ энгийн "өсөлтийн" муруй (зардлын болон борлуулалтын аль алинд нь) урьдчилан таамаглах. Гэхдээ эхний гурван жилд улирлын шинжтэй төлөвлөгөө, эдийн засгийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөх гэх мэт. Би дэлгүүрүүдийнхээ төлөвлөгөөг гаргахдаа дараагийн хоёр жилд өдөр бүр явдаг. Энэ нь маш их цаг хугацаа шаардсан, гэхдээ энэ нь надад хоёр зүйл байлаа.
Нэгдүгээрт, энэ нь бизнесийн хувьд миний санхүүгийн хэрэгцээг сайн мэддэг байсан. Мөнгөн гүйлгээний дүн шинжилгээний эсрэг таны жижиглэн худалдааны дэлгүүрийг ажиллуулахын тулд P & L-г ашиглах нь түгээмэл алдаа юм. Таны P & L ( ашиг ба алдагдлын тайлан ) таны өглөгийг сард сар бүр тооцдоггүй. Тийм Мөнгөн гүйлгээний асуудалтай холбоотойгоор та бизнесээс ашиг орлого олох боломжтой гэж хэлдэг P & L байх боломжтой.
Хоёрдугаарт, энэ нь надад жижиглэн худалдааны дэлгүүрийн хэмжих хэрэгслийг өгсөн. Үнэнийг хэлэхэд, та эхлээд дэлгүүрээ нээхэд сайн зүйл хийж байгаа эсэхийг мэдэх нь хэцүү байдаг.
Миний анхны дэлгүүр биднийг сайн ажилласан гэж хэлдэг байсан, гэхдээ би үүнийг Бизнес төлөвлөгөөтэй харьцуулах юм бол бид замбараагүй байсан. Үүний нэг хэсэг нь зах зээлийн нөхцөл байдалтай холбоотой байсан ч энэ нь тоон үзүүлэлтийг судлахын тулд тоонуудаа эрэлхийлсэн.
Жил ирэх тутам дэлгүүрт биш, дэлгүүрт биш, харин гаднах нууцлаг байршлаас зайлсхийж, дараа нь Бизнес Төлөвлөгөөг шинэчлээрэй. өнгөрсөн жил дүн шинжилгээ хийж, ирэх жилүүдэд тохирсон 5 жилийн турш үргэлжлүүлэн үргэлжлүүлэн үргэлжлүүлэн хийхээр төлөвлөж байна.
Санхүүгийн төлөвлөгөө нь таны амжилтанд хүрэх бизнесийн практик юм. Хэдийгээр төсөв нь урьдчилан таамаглахад таатай байсан ч Санхүүгийн төлөвлөгөө нь сүүлийн үеийн түүх, чиг хандлагыг харуулж байна. Би жил бүр нэлээд хугацаа өнгөрч, борлуулалтын төсөв, төсвийн төлөвлөгөөгөө хийж дуусгахын тулд өдөр бүр ихээхэн цаг хугацаа зарцуулдаг байсан.
Юуны түрүүнд надад зориулсан төсөл нь улирлын чанартай болсон. Өөрөөр хэлбэл, Би Санхүүгийн Төлөвлөгөөг хянан үзэж, улирал бүр тохируулна. Миний төлөвлөгөө илүү үнэн зөв, илүү сайн бизнес эрхэлдэг. Би нээлттэй худалдан авалтад хяналт тавих боломжтой болсон . Миний маркетингийн зардал , хамгийн чухал нь эерэг эсвэл сөрөг байгаа өнөөгийн чиг хандлагыг нөхөх төлөвлөгөөнийхөө дагуу миний мөнгөн гүйлгээ хийх.
Дэлгэрэнгүй: 6 Жижиглэнгийн бизнес төлөвлөгөөний чухал хэсэг