Жижиг бизнесийн төлөвлөгөөний талаар мэдэх ёстой зүйл
Хэрэв та жижиг бизнес эхлэх талаар бодож байгаа бол бизнес төлөвлөгөө ямар байдгийг та мэддэг бөгөөд үүнийг танд хэрэгтэй гэж сонссон байх магадлалтай. Гэхдээ та бизнес төлөвлөгөөний зорилгыг үнэхээр ойлгодог уу? Хэрэв та жижиг бизнес эрхлэх боломжтой бол энэ нь үнэхээр чухал уу? Мөн та жижиг бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн бүтээж болох вэ? Доорх танилцуулга болон зөвлөмжүүд нь таны бизнесийн шинэ бизнесийг үр дүнтэй жижиг бизнесийн төлөвлөгөө боловсруулах үндэс суурийг тавих болно.
Жижиг бизнесийн төлөвлөгөө тайлбарласан
Энэ нь хамгийн хялбар хэлбэрээр бизнес төлөвлөгөө бол таны бизнес, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаархи үндсэн ойлголт юм; таны зорилтот зах зээл; Таны бизнест зориулсан зорилгууд; Эдгээр зорилтыг хэрхэн биелүүлэх вэ?
Бизнес төлөвлөгөө бол бизнес эхлэхэд хэд хэдэн чухал төлөвлөгөөний нэг, нөгөө нь маркетингийн төлөвлөгөө , санхүүгийн төлөвлөгөө байх болно. Таны бизнес төлөвлөгөөнд эдгээр гурван төлөвлөгөөг бүгдийг нь татан авч, таны маркетингийн төлөвлөгөө, санхүүгийн төлөвлөгөөний элементүүдийг цогц баримт бичиг болгон оруулах ёстой. Бизнес төлөвлөгөөг зураг төсөл, зураг төсөл гэх мэт бизнес төлөвлөгөөний эхлэл үеэс эхлэн байгуулж, улмаар бизнесийн өсөлтөөрөө дамжуулан удирдах болно.
Бизнес төлөвлөгөө хэрэгтэй юу?
Бизнес төлөвлөгөөнд яагаад хэрэгтэй олон шалтгаан байгаа ч, эдгээр шалтгаанууд нь таны бизнес эхлэх төрөл, бизнесийн төлөвлөгөөгөө хэрхэн ашиглах талаар өөр өөр байдаг. Гэхдээ бүх бизнесүүдэд зориулсан нийтлэг утас нь бизнес төлөвлөгөө шаардлагатай гэсэн үг юм.
Эцсийн эцэст, танай бизнест ямар ч төрлийн бичгээр төлөвлөгөө хийлгүйгээр бизнесээ эхлүүлж, цэцэглэн хөгжих боломжтой юу?
Таньд хамаарах жижиг бизнесийн төлөвлөгөөнд дараах шалтгаанууд орно:
- Бизнес төлөвлөгөө нь банкны зээл авах хүсэлт гаргах, бизнесээ хөрөнгө оруулагчдад хүргэх, бизнесийн түнш авчрах шаардлагатай.
- Бизнес төлөвлөгөөний бүх хэсгүүдэд та зорилтот зах зээлээ ойлгоогүй, өрсөлдөөнийг судалж, техник эдийн засгийн үндэслэлийн дүн шинжилгээ хийхгүйгээр бизнесийн санаагаа тэнцвэржүүлэх боломжгүй болно.
- Жижиг бизнесийн сайн төлөвлөгөө нь хаана байгаа болон ямар байхыг хүсч байгаагаа харуулаад зогсохгүй, тэнд хүрэхийн тулд авах шаардлагатай үйл ажиллагаануудыг тань тодорхойлоход тусалдаг.
- Бизнес төлөвлөгөө нь таны бизнес өсч байгаа тул ажиллагсад, түүний дотор менежерүүд, ажиллагсдад бизнесийн чухал ажил, стратеги, соёлын талаархи үндсэн мэдээллийг өгөх боломжтой.
- Бизнес төлөвлөгөөний санхүүгийн хэсэг нь таны бизнесийн төсвийн үндэс суурь бөгөөд сар бүр мөнгөн урсгалыг удирдах ашигтай хэрэгсэл болно.
Тиймээс та бизнесийн төлөвлөгөө хэрэгтэй гэдгийг мэднэ. Дараагийн асуулт бол жижиг бизнес эрхлэхэд ямар төрлийн төлөвлөгөө хамгийн тохиромжтой байдаг.
Бизнес төлөвлөгөөний дагуу Бизнесийн төлөвлөгөө
Бизнесийн төлөвлөгөөнүүд , тухайлбал эхлүүлэх төлөвлөгөө, дотоод төлөвлөлтийн баримт бичиг, стратегийн төлөвлөгөө, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, өсөлтийн эдийн засагт чиглэсэн бизнес төлөвлөгөө зэрэг олон төрлийн төлөвлөгөө байдаг. Бизнес төлөвлөгөөний эдгээр төрлүүд нь өөр өөр зорилготой боловч эдгээр бүх хувилбарууд нь ерөнхийдөө уламжлалт бизнес төлөвлөгөө (албан ёсны эсвэл бүтэцлэгдсэн) эсвэл бизнесийн хялбаршуулсан төлөвлөгөөг (гол төлөв туранхай эсвэл нэг хуудас гэж нэрлэдэг) Бизнес төлөвлөгөө).
Бизнесийн уламжлалт төлөвлөгөө гэдэг нь ихэнх жижиг бизнес эрхлэгчид "бизнес төлөвлөгөө" гэсэн нэр томьёог сонсохдоо (ихэвчлэн айдаг) боддог. Энэ нь ихэвчлэн маш олон тооны мэдээлэлтэй бөгөөд маш олон тооны шинэ бизнес эрхлэгчдийн хувьд маш их албан ёсны баримт бичиг байдаг.
Уламжлалт бизнесийн төлөвлөгөө нь дараах хэсгүүдээс бүрдэнэ.
- Гүйцэтгэлийн хураангуй : Таны баримт бичигт хамгийн чухал мэдээллийг тодруулах (энэ нь шийдвэр гаргахаас өмнөх цорын ганц хэсгийг уншина уу).
- Компани Тодорхойлолт : Та хаана байрлаж байгаа, компани хэр их, таны алсын хараа, эрхэм зорилго, хийж байгаа зүйл, хийж гүйцэтгэх гэж найдаж байна.
- Бүтээгдэхүүн буюу үйлчилгээ : Таны борлуулж байгаа зүйл нь таны худалдан авагч, үйлчлүүлэгчиддээ өгөх үнэ цэнийг онцолсон болно.
- Зах зээлийн шинжилгээ : Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ борлуулахаар төлөвлөж буй салбарын талаар нарийвчилсан тойм, зорилтот зах зээл, өрсөлдөөнийхөө талаархи тойм.
- Маркетингийн Стратеги : Таны бизнес зах зээлд хэрхэн нийцэж байгаа болон таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хэрхэн үнэлэх, борлуулах, борлуулах талаархи тойм.
- Удирдлагын дүн шинжилгээ : Танай бизнес хэрхэн бүтэцтэй, хэн оролцож байгаа, хэрхэн бизнесийг удирдаж байна.
- Санхүүгийн дүн шинжилгээ : Одоо бизнесээ санхүүжүүлэхэд зориулсан нарийвчилсан мэдээлэл, цаашдын өсөлтөд юу хэрэгтэй болох, мөн үйл ажиллагааны зардлынхаа тооцоолол зэрэг болно.
Уламжлалт бизнес төлөвлөгөө нь удаан хугацаанд хийгдэж, асар их хэмжээний судалгаа шинжилгээг хийдэг нь тийм ч гайхалтай мэдээ биш юм. Сайн мэдээ бол бизнесийн бүх бизнес уламжлалт бизнес төлөвлөгөө шаарддаггүй явдал юм. Энэ нь бизнес төлөвлөгөөний хоёр дахь загвар болох энгийн эсвэл нэг хуудас бизнес төлөвлөгөөнд хүргэдэг.
Нэг хуудас бизнес төлөвлөгөө нь бизнесийн уламжлалт бизнес төлөвлөгөөний эхлэл буюу эхлэх цэг болгон ашиглаж болохуйц, богино хэмжээний бизнес төлөвлөгөө юм. Энэ бол уламжлалт бизнес төлөвлөгөөний хэв маягийг харуулсан хувилбар боловч таны хувьд үнэхээр хэрэгтэй ашигтай төлөвлөгөөг бий болгохын тулд танай бизнест хамааралтай мэдээллийг цуглуулах хэрэгтэй болно. Бизнесээ хялбаршуулсан бизнес төлөвлөгөөгөө хийхдээ дараах асуултуудад хариулахад бэлэн байгаарай:
- Алсын хараа: Та юу бүтээж байна вэ? Таны бизнес ямар нэг жил, гурван жил, таван жилийн дараа ямар байх вэ?
- Эрхэм зорилго: Таны үүрэг зорилго юу вэ? Та яагаад энэ бизнесийг эхлүүлж байгаа вэ, ямар зорилготой байна вэ?
- Зорилтууд: Таны бизнесийн зорилгууд SMART-ийн зорилтууд гэж юу вэ? Таны зорилгод хүрэх амжилтыг хэрхэн хэмжих вэ?
- Стратеги: Та бизнесээ хэрхэн байгуулах вэ? Та юу зарах вэ? Таны өвөрмөц борлуулалтын санал юу вэ (өөрөөр хэлбэл, таны бизнес өрсөлдөөнөөс юугаараа ялгаатай вэ)?
- Эхэлсэн Хөрөнгө: Эхлэх хөрөнгийн капиталын нийт дүн таны бизнес эхлэхэд ямар хэрэгтэй вэ?
- Хүлээгдэж буй зардлууд: Таны бизнесийн сар тутмын зардлыг эхлээд 3 сарын дараа, зургаан сарын дараа, нэг жилийн дараа яаран төлөх болно?
- Хүлээгдэж буй орлого: Бизнесийнхээ сарын орлогыг урьдчилан тооцоолж эхлэх вэ, гурван сарын дараа, зургаан сарын дараа, нэг жилийн дараа эхлэх гэж байна уу?
- Үйл Ажиллагааны Төлөвлөгөө: Одоо үйл ажиллагааг дуусгахад шаардлагатай тодорхой үйл ажиллагаа, үүрэг юу вэ? Ирээдүйн гол зорилго юу вэ? Зорилгодоо хүрэхийн тулд эдгээр чухал үе шатуудад юу хийх хэрэгтэй вэ?
Эдгээр асуулт тус бүрийг та хариулсны дараа танд бизнесийн үйл ажиллагаа эхлэхийн тулд даруй ашиглаж болох бизнес төлөвлөгөөтэй болно.
Жижиг бизнес төлөвлөгөө хийхэд туслах хэрэгслүүд
Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах нь танд цаг зав, анхаарал төвлөрөх болно. Гэхдээ бизнес төлөвлөлтийн хэрэгслүүд нь үйл явцыг уртасгахад туслах боломжтой бөгөөд тэдгээрийн олонх нь үнэгүй байдаг. Бизнес төлөвлөгөөний энгийн загвар , уламжлалт бизнес төлөвлөгөөний загвар зэргийг багтаасан маягтууд байдаг. Бизнес төлөвлөгөөний олон хичээлүүд байдаг, үүнд видео бизнес төлөвлөлтийн хичээлүүд байдаг.
Бизнес төлөвлөгөөг хэлбэржүүлэх, зохион байгуулахад шаардагдах цаг хугацаа их шаардагддаг RocketLawyer зэрэг SBA Business Plan Tool болон онлайн хэлбэрийн онлайн хэрэгслүүдийг мартаж болохгүй. Бизнес төлөвлөгөөгөө эхлүүлэхийн тулд эдгээр нэмэлт бизнес төлөвлөлтийн хэрэгслүүдийг судлахын тулд та үйл явцаа улам бүр гүнзгийрүүлж чадна.
Нэг алдаатай олон жижиг бизнес эрхлэгчид бизнес төлөвлөгөөгөө үүсгэж байгаа тул тэдэнд хэрэгтэй гэж хэлсэн, дараа нь үүнийг бүр мөсөн мартдаг. Бизнес төлөвлөгөөгөө боловсруулсны дараа өөрийн бизнест байнга ашигладаг дотоод арга хэрэгсэл гэж үзээд хэрэгцээтэй бол шинэчлэгдэж байх хэрэгтэй. Хамгийн үр дүнтэй жижиг бизнес төлөвлөгөөнүүд нь шийдвэр гаргах үйл явцыг удирдан чиглүүлэх, бизнесээ дагаж мөрдөхөд туслах бизнес дэх амьд баримт бичиг болгон ашигладаг гэдгийг санаарай.