Бизнесийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд зориулсан бэлэн мөнгө, төлбөрийн чадварыг удирдах
Бизнес эхлээд бизнес эрхлэгчид өөрсдийгөө бэлэн мөнгөөр худалдаж авдаггүй.
Одоо байгаа бизнесүүд бэлэн мөнгө олох арга замыг олох боломжтой бол амьд үлдэх арга замыг олох боломжтой. Жижиг бизнес эрхлэхэд бэлэн мөнгө бол хамгийн чухал элемент юм. Жижиг бизнес эрхлэгчид мөнгөний урсгалыг хянах чадваргүй байдал нь тэдний хамгийн том асуудал гэж хэлдэг.
Хувь хүн эсвэл гэр бүлийн нэгэн адил компаниудад бэлэн мөнгөний зардлаар найдвартай байх хэрэгтэй. Энэ нь тогтворгүй цаг үед аюулгүй байдлыг тэдэнд олгодог. Энэ нь стратегийн хөрөнгө оруулалтын давуу талыг ашиглах эсвэл зардлыг бууруулах боломжуудыг ашиглах боломжийг тэдэнд олгодог. Жижиг бизнесүүд нь бэлэн мөнгөний дэрийг бий болгохын тулд үнэгүй бэлэн мөнгөний урсгал дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой.
Данкан Коннор 2007-2009 оны хямралын үеэр компаниудын бэлэн мөнгөний урсгалыг хэрхэн амжилттай ашиглаж байсныг ярилцаж, "Бизнес чинь хичнээн их урсгал урагшилж, хэзээ, хэзээ бизнес эрхлэх, хэзээ бизнес эрхлэхийг зохицуулах энгийн жишээ юм. хэрэглэгчдийнхээ суурийг барьсан. "
Хямралын үед амжилттай бизнес эрхэлж байсан бизнесүүдийн эхнийх нь зээлээ авч үзэх, илүү урт хугацаатай, илүү өндөр өртөгтэй байж болох өнөө үед төлбөрийг бага байлгах гэсэн нөхцөлийг дахин хэлэлцэх явдал байв. магадгүй ихэнх бизнесүүдийн хувьд муу санаа байна, гэхдээ өрийг дахин санхүүжүүлэх нь таныг бизнес эрхлэх боломжийг олгодог бол үүнийг хийх нь дээр гэж ойлгож болно. "
"Бусад бизнесүүд ханган нийлүүлэгчид төлбөр хийх урт хугацааг тохиролцож, харилцагчдаас илүү хурдан төлбөр авах шаардлагатай болдог."
Мөнгөний урсгалыг зохицуулсан эдийн засгийн хямрал нь үлдсэн бизнесүүдэд ямар хэмжээний бараа материалын түүхийг хэр удаан хугацаанд явуулж байгааг хянах бас нэг арга юм - бараа материалын үнэ, долоо хоногт нөөцлөх зардлууд танай бизнесийг дампууруулж болох боломжит өртөгтэй байдаг. "
Хамгийн бага зардлаар хийх зардлыг хянах нь хүний нөөцийн хувьд үргэлж байдаг, гэхдээ захиалга багассаны улмаас үйлдвэрлэлийн олон ажилтан ажиллагсадаа хаяж, цалин хөлс, үр шимийг нь хүртээх, хөнгөлөлтийг бий болгох, ажилд авах, сургалтанд зарцуулах хөрөнгө оруулалтыг бууруулсан. "
Коннор "Дөнгөж нөгөө талаас, мөнгөний урсгалыг дотогш нь гаргах, цөөн хэдэн заль мэх байсан" гэж Коннор дүгнэв.
"Өнгөрсөн хоёр жилийн хугацаанд авлагын факторинг дансны жижиг бизнес эрхлэгчдийн радиолонууд дээр гарч ирсэн боловч хамгийн чухал нь та нэхэмжлэхийнхээ дүнгээс гурваас арав дахин бага дүнтэй нэхэмжлэхийг зарах болно. Ихэнх бизнесийн хувьд, нэхэмжлэхийн 90 хувь нь нэхэмжлэхийн 100 хувиас дээш байх нь 90 хоногийн дараа үйлчлүүлэгчид бүрэн төлбөр төлдөг бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчид төлбөрөө барагдуулахын тулд бараг бүх нэхэмжлэх авах эрхтэй болдог. гуравдагч этгээд, бизнес эрхлэх, төлбөр тооцоо хийхээс илүүтэйгээр бизнесийг эхлүүлэхэд голлон анхаардаг.
Гуравдагч этгээд төлбөр тооцоогоо хийхийг захиалагчаас шаарддаг. "
"Олон цөөн карьер , нөхөрлөл нь эзэмшигчдийн төлсөн төлбөрийг багасгасан бөгөөд ихэнх тохиолдолд бизнес эрхлэгчид өөрсдийн бизнесээ үргэлжлүүлэн явуулахын тулд илүү их хэмжээний бэлэн мөнгө тарааж, зарим нь бизнесээ илүү олон эсвэл ашигтай салбар болгон нүүлгэн шилжүүлсэн."
Мөнгө ба ашиг
Мөнгөн гүйлгээ ба ашгийн хэмжээ адилгүй. Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл нь мөнгөн урсгал дээр төвлөрдөггүй. Энэ нь цэвэр орлого эсвэл ашгийн төлөө чиглэдэг. Урт хугацааны турш ашиг ба мөнгөн гүйлгээ ойролцоо байгаа боловч хамгийн чухал ялгаа нь цаг хугацаа юм.
Жижиг бизнес эрхлэхэд цаг хугацаа маш чухал байдаг. Жишээ нь, та кредит худалдан авагчид борлуулалт хийхдээ орлогын тайланд тэр даруй борлуулалтыг таньдаг. Үүнийг аккруэл бүртгэл гэж нэрлэдэг. Гэсэн хэдий ч та мөнгө олохгүй.
Таны бэлэн мөнгөний төсөв болон мөнгөн гүйлгээний тайланд та төлбөрийг үнэхээр хүлээн авах хүртэл зээлийн ажил гүйлгээг харуулахгүй.
Ашиг ба мөнгөн гүйлгээний хоорондох зай хэр их байгааг харуулж болно. Жишээ нь, зээлийн борлуулалт хурдацтай өсөж байгаа бол ашиг нь бодит бэлэн мөнгөний дүнгээс хамаагүй илүү байж болно. Иймэрхүү нөхцөл байдал нь жижиг компаниудыг бэлэн мөнгө олоход маш эмзэг болгодог.
Хөрвөх чадвар гэж юу вэ?
Мөнгөний удирдлагатай хослуулан хэрэглэсэн төлбөрийн чадварыг та олонтаа сонсдог. Хөрвөх чадвар гэдэг нь богино хугацааны өрийн үүргийг төлөх чадвартай компани юм. Єєрєєр хэлбэл, хэрэв пїїс нь хангалттай хєрвєх чадвартай бол энэ нь дансны єр тєлбєр гэх мэт одоогийн єр тєлбєрїїдийг тєлж болно. Ер нь, төлбөрийн данс бол таны ханган нийлүүлэгчдэд өртэй байдаг.
Хөрвөх чадварыг хэмжихийн тулд ашиглаж болох аргууд байдаг. Санхүүгийн харьцааны дүн шинжилгээ нь таны компаний шингэн эсэх, түүний богино хугацааны өр төлбөрийн үүргээ биелүүлэхэд хэр амжилттай болохыг тодорхойлоход танд туслах болно. Одоогийн харьцаа нь одоогийн өр төлбөрийн одоогийн өр төлбөрийн харьцааг тодорхойлоход тусална. Бэлэн хөрөнгө нь бэлэн мөнгө, дансны авлага, бараа материал, зах зээлийн боломжтой үнэт цаас зэрэг зарим нэг зүйлийг агуулна. Та балансад байгаа нийт активаас илүү их хэмжээний эргэлтийн хөрөнгөтэй байх шаардлагатай.
Хуримтлалын харьцаа нь богино хугацааны өрийн үүргийг эсвэл бараа материалын борлуулалт хийхгүйгээр богино хугацаат өр төлбөрийг төлж чадах эсэхийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Бизнес нь үүнийг хийх чадвартай байх нь чухал. Яагаад гэвэл хэрэв та бараа материалын төлбөрөө төлөхийн тулд бараа материал худалдаж авах шаардлагатай бол энэ нь тухайн бараа материалын худалдан авагчийг олох ёстой гэсэн үг юм. Худалдан авагч олж авах нь үргэлж хялбар эсвэл боломжгүй байдаг.
Төлбөр түргэн гүйцэтгэх чадварыг хэмжих янз бүрийн арга хэмжээнүүд танд бэлэн мөнгөний байр суурийг тодорхойлоход ашиглахыг хүсч байна.
Хөрвөх чадварыг төвлөрүүлэх нь аккруэл сууриар нягтлан бодох бүртгэл хөтлөх сургалтанд хамрагдсан нягтлан бодогчоос илүү Гүйцэтгэх захиралд илүү энгийнээр ирдэг. Бизнесээ эхлүүлэхэд та мөнгөний нягтлан бодохын жишээ болох хяналтын хуудаснаас гүйлгээ хийх хэрэгтэй . Дансны бэлэн мөнгө байдаг бол таны бизнес бол төлбөрийн чадвартай. Бизнес чинь илүү төвөгтэй тул санхүүгийн илүү нарийн нягтлан бодох бүртгэлийг нэвтрүүлэх шаардлагатай болно. Гэсэн хэдий ч, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлээр дамжуулан цэвэр орлогыг хөтөлж байгаа ч төлбөр түргэн гүйцэтгэх чадварын болон бэлэн мөнгөний удирдлагад анхаарлаа төвлөрүүлэх хэрэгтэй.
Бэлэн мөнгөний төсөв
Ихэнх компаниуд бэлэн мөнгөний урсгалаа хянахын тулд сарын бэлэн мөнгөний төсвийг бэлтгэх хэрэгтэй. Үнэндээ бэлэн мөнгөний төсвийг бэлэн мөнгөний хэрэгцээг хангахын тулд 6-12 сарын хугацаатай хийх ёстой . Бэлэн мөнгөний төсөв нь орлогын тайлан дээрээс олж харж буй ашгийн хооронд цаг хугацааны зөрүүг харуулдаг бөгөөд энэ нь пүүст орж ирж байгаа болон фирмээс урсан орж байгаа мөнгөний хооронд хэлбэлзэнэ.
Бэлэн мөнгөний төсвийн зорилго нь мөнгөний зорилтыг тогтоох биш харин хэрэгцээг урьдчилан тодорхойлох явдал биш юм. Хэрэв та бэлэн мөнгөний төсвийг 6-12 сарын өмнө бэлдэж, хэрэгцээ өөрчлөгдөж байвал бэлэн мөнгөнийхөө төсвөө өөрчил. Бизнес эрхлэхэд бэлэн мөнгө бага зардалтай байгаа учраас энэ нь шинэчлэгдэж байна. Та өөрийн хувийн санхүүгийн байдлаас үүнийг мэдэж байх ёстой. Тєсвїїдийг консервативаар бэлтгэ.
Бэлэн мөнгөний төсөв "юу болоо" гэсэн хувилбаруудыг авч үзэж болно. Та ирээдүйд янз бүрийн боломжит хувилбаруудыг туршиж үзэх боломжтой. Та ирээдүйн хувилбарт магадлалын хувь хэмжээг хавсаргаж, таамаглалаа туршиж болно. Жишээлбэл, та өөрийн цуглуулгын хурдыг эсвэл бараа материалын худалдан авалтын цаг хугацааг өөрчилнө, энэ нь таны бэлэн мөнгөний байр суурьт хэрхэн нөлөөлж болохыг олж харах боломжтой.
Мөнгөний урсгалаа хэрхэн өсгөх вэ?
Таны компаний эзэн, менежерийн зорилго нь таны бүх балансын балансыг гаднаас авах боломжтой. Та зөвхөн компанидаа бэлэн мөнгө өгөхийг хүссэн төдийгүй бодит хямралын үед ч үүнийг хадгалахыг хүсч байна.
Таны одоогийн хөрөнгийн дансууд нь ихэвчлэн таны бэлэн мөнгөний томоохон сувгууд байдаг. Тэдгээр нь бараа материал ба дансны авлага юм. Бараа материал нь таны борлуулсан бүтээгдэхүүн ба авлагын данс бол таны кредит данс эсвэл харилцагчдад олгосон зээлийн төлбөрийг илэрхийлдэг дансууд юм. Хоёр дансны үлдэгдэл нь аль болох түргэн хөрвөх ёстой.
Та бараа материалын болон дансны авлагын талаар байр сууриа шалгаж санхүүгийн харьцааны шинжилгээг ашиглаж болно. Бараа материалын эргэлт харьцаа нь таны бараа материал хоцрогдсон эсвэл хэр хурдан борлуулж байгаа бол танд төвлөрүүлэх боломжтой гэдгийг танд хэлж өгнө. Өдрийн борлуулалтын үлдэгдэл гэх мэт авлагын харьцаа нь таны зээлийн үйлчлүүлэгчид өөрсдийн дансыг хэр хурдан цэвэрлэж байгааг танд хэлж чадна. Та бараа материал, авлагынхаа байршлыг тодорхойлсныхоо дараа өөрийн компанидаа илүү их хэмжээний бэлэн мөнгийг тохируулах, тохируулах боломжтой болно.
Таны зээлийн үйлчлүүлэгчид болон дансны авлагын талаар өөрийн бизнест илүү их хэмжээний бэлэн мөнгө авах бас нэг арга бол төлбөр тооцоогоо авах lockbox системийг ашиглаж байна. Хэрэв та түгжээний хайрцагт утастай эсвэл шуудангаар төлбөр хийдэг бол эдгээр төлбөр нь таны дансанд хурдан орох болно. Дараа нь банк таныг хүүтэй данс руу шилжүүлж болно.
Нягтлан бодох бүртгэлээсээ мөнгө шахах богино хугацааны өөр стратеги бол таны балансад байгаа өр төлбөрийг харна уу. Өртөгөө төлөх боломжтой. Эдгээр нь таны ханган нийлүүлэгчид юм. Таны данс төлөх ёстой өдөрт төлөгдөх дансаа төлөх ёстой. Урьдчилан төлбөр хийхээс өмнө бэлэн мөнгө нийлүүлэгчиддээ өгөх шалтгаан байхгүй. Таны бизнест бэлнээр ашиглах хэрэгтэй. Санхүүгийн хэрэглээгээ бэхжүүлэх.
Сайн мөнгөний менежментийн түлхүүрүүд
Сайн бэлэн мөнгөний менежментийн үндэс суурь нь хямралын үед ердийн санхүүгийн тайлан нь хамааралгүй бөгөөд бүх чухал зүйл нь бэлэн мөнгөний талаасаа үлддэг. Жишээлбэл, эдийн засгийн хямрал гэх мэт бэлэн мөнгөний хямралын үед бизнес эрхлэгчдийн анхаарлын төвд зайлшгүй шаардлагатай байдаг. Ихэнх тохиолдолд, бэлэн мөнгөний хямрал нь тэр өдрөөс хойш явуулж буй бизнесийн менежерүүдэд бэлэн мөнгөний менежментийн сайн туршлагыг бий болгох болно.
Менежерүүд сарын бэлэн мөнгөний төсвийг хэрхэн бэлтгэх талаар ойлгох хэрэгтэй. Дараа нь тэд мөнгөн хөрөнгийн урсгалын тайланд тусгагдсан эх үүсвэрийг ашиглах, шаардлагатай гурван санхүүгийн тайлангийн нэгийг ойлгох ёстой. Эдгээр санхүүгийн тайлангуудаас авсан санал бодол нь үнэлж баршгүй юм. Бараа материалын болон дансны авлагаас эхэлж, менежерүүд өөрсдийн мөнгөн гүйлгээг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх боломжтой бол бэлэн мөнгөний урсгалаас гарах боломжгүй болж, өөрсдийгөө мөнгөний урсгалын асуудлуудаар илрүүлж болно.