Vendor Management: Амжилтын хяналтын хуудас
Ямар бизнес эрхэлж байгаагаас үл хамааран худалдаа эрхлэгчид танай бизнесийн амжилтанд гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Захиалагчтайгаа харилцан найрсаг харилцааг бий болгохын тулд дараах борлуулагчийн менежментийн шилдэг туршлагуудыг ашиглах нь таны компанийн нийт гүйцэтгэлийг зах зээл дээр бэхжүүлэх болно.
Эдгээр дууны борлуулагчдын менежментийн зарчмуудыг үл тоомсорлосноор таны бизнест сөргөөр нөлөөлж болзошгүй эвдлэх холбоо үүснэ.
01 - Яагаад Vendor Management байна
02 - Vendor Management Best Practices: Vendor Selection
Зөв шалтгааныг зөв сонгох замаар борлуулагчийн менежментийн үйл явц эхэлдэг. Хэрэв та үүнийг эхнээс нь хэрхэн олж авахаа мэдэхгүй бол үйлдвэрлэгчийн сонголтын процесс нь маш төвөгтэй бөгөөд сэтгэл хөдлөлийн үүрэг болно. Бизнесийн шаардлага , эрэлттэй нийлүүлэгчдийг хайж олох, ялагчийг сонгохдоо багийг удирдаж, гэрээний тохиролцоонд алдаа гаргахаас зайлсхийж, гэрээ байгуулах боломжтой.
- Vendor Selection Processыг амжилттай болгоход хэрхэн туслах талаар дэлгэрэнгүйг уншина уу
03 - Vendor Management Best Practices: Төлөвлөгөөг нягтлан шалгах
Хувь нийлүүлэгчдийг хайж эхэлмэгц "glitz and sizzle" -аар сохрох боломжгүй болгоомжтой байгаарай. Боломжит гэрээний хэмжээнээс хамааран тэд бизнесээ авахын тулд бүх зогсолтыг гаргана. Энэ нь олон тооны борлуулагч, зөвлөхүүд байж болно. Эхэндээ олон хүмүүсийг илгээсэн учраас гэрээнд гарын үсэг зурсны дараа тэнд байх болно гэсэн үг биш юм.
Та борлуулагчаа хайж эхэлмэгц ил тод байдлыг арилгахад туслах зарим асуултыг асуу. Жишээ нь, санал болгож буй материал, үйлчилгээ, эсвэл аутсорсинг төсөл нь үйлдвэрлэгчийн мэргэшсэн салбар дотор байна уу?
- Дэлгүүрийн талаар хэрхэн хайх талаар дэлгэрэнгүй уншина уу
04 - Vendor Management Шилдэг туршлага: Уян хатан хэвээр байна
Хязгаарлагдмал эсвэл онцгой харилцааг болгоомжтой байгаарай. Жишээ нь, бусад борлуулагчидтай эсвэл ирээдүйн үйлчлүүлэгчидтэй хийх хязгаарлалт. Үүнээс гадна, жижиг тохиолдлуудад маш хатуу ял шийтгэлтэй гэрээнүүдээс зайлсхийх хэрэгтэй. Хэрэв худалдагч нь маш урт хугацааны гэрээг хүсвэл та богино хугацааны хүсэлтийг сунгах сонголтыг хүсэх ёстой.
Нөгөө талаас, та үйлдвэрлэгчийн хүсэлтэд нээлттэй байх ёстой. Хэрэв асуудал нь бага, үл ялгаварладаг бол, энэ тохиолдолд худалдагч гэрээнд нэмж оруулахыг шаарддаг. Энэ нь танай талд шударга итгэлийг үзүүлж, хоёр тал харилцан ашигтай байх гэрээг байгуулахад бэлэн байна.
- Гэрээ хэлэлцээр хийх стратеги ба Гэрээний хэлэлцээрийн алдаануудыг илүү дэлгэрэнгүй уншина уу
05 - Vendor Management Best Practices: Гүйцэтгэлийг хянах
Үйлдвэрлэгчтэй харилцах харилцаа эхэлмэгц бүх зүйл төлөвлөсний дагуу явагдаж, гэрээнд заасантай яг ижилхэн гүйцэтгэхийг бүү бодоорой. Үйлдвэрлэгчийн гүйцэтгэлийг эхэнд байнга хянаж байх ёстой. Энэ нь таны бизнесд хамгийн чухал зүйл болох шаардлагуудыг агуулсан байх ёстой. Жишээ нь: тээврийн цаг, гүйцэтгэсэн үйлчилгээний чанар, захиалга дуусах, дуудлагын хариу цаг гэх мэт.
- Бизнесийнхээ шаардлагыг хэрхэн яаж шинжлэх талаар дэлгэрэнгүйг уншина уу
06 - Vendor Management Best Practices: Тогтмол харилцах
Үйлдвэрлэгчийн менежментийн хамгийн сайн туршлагууд нь доорхи зүйлүүд юм: харилцаа холбоо, харилцаа холбоо, харилцаа холбоо! Худалдаачин таны бизнесийг мэддэг эсвэл таны оюун ухааныг уншиж чаддаг гэж бодох хэрэггүй. Сайн харилцаатай, сайн харилцаатай байх нь буруу ойлголцолоос зайлсхийх, асуудлыг шийдэхээс өмнө асуудлуудыг шийдэх явдал юм.